近年来，岚皋县立足县情实际，积极探索完善重大事项社会稳定风险评估机制，实现了改革发展和社会稳定同步“共赢”，连续3年被评为全省平安建设先进县和信访工作“三无”县。

    一是坚持“一把手”负总责。县委、县政府把风险评估作为“一把手”工程，纳入社会管理创新、平安建设和年度目标责任考核体系，与各级党政“一把手”签订责任书，把任务、措施、责任落实到人头，确保组织领导到位、责任夯实到位。

    二是坚持一个专门班子主抓。县委、县政府成立了以县委副书记为组长、常务副县长和政法委书记为副组长的领导小组。全县17个镇办和相关部门相继成立了由主要领导挂帅、分管领导具体负责的风险评估领导小组和专门班子，确定专人负责，确保评估工作事事有人管、件件有落实，形成了上下贯通、协调联动的工作网络。

    三是坚持一个办法总揽。县委、县政府下发了《关于深入推进社会稳定风险评估工作的实施意见》和《社会稳定风险评估办法》，制定了社会稳定风险评估工作报告审批、分级备案、联席会议、督查督办和一案一卷制度，确保风险评估工作的经常化、制度化、规范化开展。

四是坚持一季度一分析研判。县委常委会、县政府常务会议坚持每季度召开一次专题会议，分析研判风险评估工作中的重大疑难问题，解决工作中存在的困难。各镇办、各部门实行一月一研判、重大问题随时研判，及时发现和解决工作中的矛盾问题。

五是坚持一名县级领导包抓一个重点项目。实行一名县级领导包抓一个重点项目，全县29名县级领导包抓26件重大项目、重点工程。包抓领导既负责包抓工程质量、工程进度，同时也负责包项目风险评估和社会稳定问题，每季度向县委常委会汇报包抓工作进展情况及成效，作为县级领导绩效考核的重要依据。

    六是坚持一年开展一次工作述职。各镇办、各部门每半年对风险评估工作进行一次自评总结，每年年底由党政“一把手”进行集中述职，并结合县委综合考核情况和实际工作成效进行综合评定，评定结果记入领导干部综治工作实绩档案，作为镇办、部门年终综合考核排名和党政“一把手”晋职晋级的依据。

七是考核实行一票否决。定期对风险评估工作进行督查评比，年终排名通报；对年度排名全县前3位的镇办进行奖励，党政领导年度综治考核为优秀格次，排名后3位的予以黄牌警告，实行重点管理；对连续两年处于全县后3位的，实施社会管理综合治理一票否决。